AI Professionals ビジネス向け — AI活用・自動化・市場動向をコード不要で理解する

AI活用は効率化をもたらす一方、従業員の専門性や視点の多様性を失わせ、クリティカルシンキングの力を低下させるおそれがある。組織は短期的な利益だけを追わず、人がAIに左右されず主体的に向き合える環境を…

マーケティング調査会社・ヴァリューズが、国内における主要な生成AIサービスの利用動向をまとめた「2026年 生成AIユーザー動向調査」を発表した。調査によれば、ChatGPTの2026年5月時点の月間アクティブユーザー数（MAU）は2670万人と推計。2024年6月時点では336万人で...

「日本のIT企業で年収3000万円」——この報酬は外資系にしか存在しないと感じてきた数字だろう。だが株式会社SHIFTは、2026年に本格始動したAIモダナイゼーション（レガシーシステムをAIで最新のシステムへ作り替える取り組み）事業で、その常識に挑んでいる。PMには3000万円、貢献するエンジニアには上限を設けない。 後発でSIビジネスに参入した同社が、なぜAI時代に高付加価値SI事業を実現できるのか。AI Professionals 編集長の白石俊平が、AIモダナイゼーション事業を率いる佐藤章太朗氏と、テクノロジーマネージャーの江口昌宏氏に聞いた。AIを活用しても見積もりが下がらないSIビジネスAI Professionals 編集長 白石俊平（白石）：率直に伺いますが、日本のSIerで「PMの年収は3000万円、エンジニアは上限なし」と言われても、にわかには信じられません。これは、本気で掲げていらっしゃる目標なのでしょうか。SHIFT 佐藤章太朗（佐藤）氏：はい、本気で目指しています。出発点はとてもシンプルで、優秀な人材が次々と外資系へ移ってしまう現状が、率直に言って悔しいんです...

AIで「誰でもコードが書ける」時代になった。非エンジニアの社長が土日でシステムを作り、翌週には新機能のプルリクを出してくる——。宮崎のベンチャー企業Libertyshipで、そんな現実に直面したCTO澤井 友恵氏は、「最初はちょっと迷惑でした（笑）」と率直に語る。しかし葛藤の先に見えてきたのは、AI時代のCTOが本当にやるべき仕事だった。サウナをIoTでつなぐユニークな事業を展開しながら、少人数チームで品質管理の仕組みを作り上げた澤井氏に、AIが変えた開発の最前線を聞いてきた。